皇冠足球_要钱太难 政府生意还能做吗？

皇冠信用网怎么租(www.hg01.vip）提供皇冠_官方信用网线上直营平台,皇冠体育代理帐号申请、包含信用网会员注册

记者 杜涛 2024年，郑永康的企业遭遇了成立以来最大的危机皇冠足球。这家曾被纳入某省级“专精特新”名单、主要为地方政府提供信息化服务的企业，员工规模一度扩张到百人左右，但在2024年被迫裁员至60人。

这一年，该企业经历了地方政府城投和国企前所未有的应收账款问题皇冠足球。尽管2024年该公司业务增长了20%左右，但政府的付款周期却大幅延长。从2024年下半年开始，该公司每次例会的首要任务就是催款。

另一方面，由于一名企业投资人的变动，郑永康的企业被金融机构抽贷皇冠足球。此前，在该公司被纳入“专精特新”名单时，多家金融机构曾主动找上门，提供贷款。

为了维持公司的运营，郑永康不得不尝试网贷、短期高利贷，甚至有两个月无法正常发放工资皇冠足球。

进入2025年，郑永康仍然无法摆脱政府业务皇冠足球。在审视行业形势后，他认为虽然政府账期较长，但仍有新的业务需求，相比之下，外部企业的市场增量空间则更为有限。

2025年，郑永康的首要目标是：守住现金流，挺过周期皇冠足球。

业务大年也是欠款大年

郑永康的企业主要提供两类服务：一类是传统业务，一类是围绕数据资产的相关业务皇冠足球。

2024年，多地地方政府纷纷筹建数据集团，并推动数据资产入表皇冠足球。因此，去年也是郑永康的业务大年。

但业务量的增长，也带来了应收账款的增加皇冠足球。2024年，郑永康遇到的最大难题依然是应收账款问题。郑永康说，从来没有哪一年的收账比2024年更难，这一年他不得不把四分力气用在要钱，只剩下六分精力去琢磨公司新的发展。

2023年，郑永康就发现很难从地方政府手中收回账款皇冠足球。因此，去年上半年，他和公司的项目经理、部门负责人都开始催要账款，但账期还是逐渐拉长，从3个月、6个月，甚至到一年以上。

郑永康说，2022年和2023年时，有些被欠钱的企业会去工业和信息化部的清欠平台登记皇冠足球。只要在清欠平台上登记，欠款单位通常会在第二天或第三天给予反馈，协商解决方案或解释拖延账期的原因。

展开全文

但到了2024年，郑永康发现，再到清欠平台上登记已经没什么作用了，“上面登记的企业已经太多了，很多地方政府、城投以及国企都‘债多不压身’”皇冠足球。

在郑永康看来，2024年企业催账已经进入“新阶段”皇冠足球。以前，企业顾虑后续订单，不会催得太狠，但现在已经无所谓了。“不要回钱，企业就过不下去。当下都过不去，哪儿还顾得上未来。”

2024年下半年，面向地方政府的隐性债务化债方案落地后，郑永康还没有要回帐皇冠足球。

郑永康说，即使地方政府有能力偿还账款，按照政策要求，也会优先保障建筑类施工企业，因为这些企业都涉及大量农民工的生计问题皇冠足球。

2023年，郑永康预判经济可能会出现报复性增长，因此扩大了企业的员工规模皇冠足球。但到2024年底，公司人员已经陆续流失了大约40%。受到政府拖欠款项的影响，去年他的企业甚至有两个月未能正常发放工资。“这是从公司成立到现在从来没有过的事情。”郑永康说。

融资压力

疫情期间，郑永康的企业被纳入某省的“专精特新”名单皇冠足球。刚被纳入时，几家金融机构主动找上门，表示愿意提供低息信用贷款。但银行要求公司法人承担无限责任，即当企业的全部财产不足以清偿到期债务时，投资人需用个人全部财产进行清偿。这实际上就是将企业的责任与投资人的责任合为一体。

郑永康接受了这一条件，并获得了用于扩张的贷款皇冠足球。

但在2024年，郑永康的企业受到一些外部因素影响，被银行抽贷皇冠足球。为了还贷并维持公司正常运营，他几乎尝试了市面上所有网贷平台，甚至还借过高利息的短期民间贷款。腾挪之下，他才勉强度过危机。

郑永康说，在企业面临下行压力加大的时期，当老板的会更加困难皇冠足球。“员工可以选择离开，但老板的全部身家都在企业里，尤其是我们这样的中小企业。”

2025年，郑永康打算开放一部分股权，从一级市场融资，以彻底解决企业资金链的问题皇冠足球。虽然近年来创投市场本身也面临活跃度不足的问题，但他仍想再试一试。

还做政府的生意吗皇冠足球？

郑永康所处的行业正处于一系列变化中皇冠足球。

比如，以前只需要负责项目中的某一环节就可以，而现在还需要帮地方政府找资金、找金融机构，直到项目落地，地方政府、城投国企等甲方才会付款皇冠足球。

郑永康说：“这样一来，整个项目的链条就被拉得太长了皇冠足球。项目周期的延长意味着不确定性增加，风险也随之增大。”

变化之下，2025年还能继续做政府的生意吗？经过一番观察，郑永康认为企业依然需要将政府作为主要客户，“企业之间的竞争太激烈了，除了部分企业能保障款项外，大部分都不太稳定”皇冠足球。

郑永康把保障现金流作为2025年的重中之重，“只有保障了现金流，企业才有可能穿越经济周期”皇冠足球。

所以，他打算继续加强与地方政府、城投和国企的合作，帮助这些机构找到新的“增长点”，以此推动健康的业务回款皇冠足球。

2025年，郑永康为他的公司提出了几个方面的要求皇冠足球。

第一是守住财务底线，确保企业能够生存下去皇冠足球。

第二是要实现两个业务目标：传统业务增长10%，新业务增长200%—300%皇冠足球。他说，传统业务虽然回款困难，但业务量能够保持20%以上的年增幅；而新业务目前占比较低，可以实现较快的增速。

第三是推动公司管理方面的变革，主要是薪酬制度的变化皇冠足球。他计划降低固定薪资，提高绩效薪资的比重。郑永康说，这也是一个降低公司运营成本，提高效率的一种方法。

在业务拓展方面，郑永康计划2025年朝着两个方向发力：一是继续巩固存量业务，提升政府端业务的质量，并加大催账力度；二是开拓新的业务方向，调整客户结构，拓展部分面向C端（个人消费者）的业务，比如数据资产入表和人工智能垂直领域应用的相关业务皇冠足球。

郑永康说：“虽然我们做不了大模型，但可以在应用端结合新技术和新政策，形成企业的新增长曲线皇冠足球。”

（应采访对象要求皇冠足球，郑永康为化名）